龙8国际

川高公司召开生产经营工作推进会

发布日期:2021-09-27 发布来源:川高公司 阅读量:91次

川高公司召开全系统生产经营工作推进会750.jpg


9月27日,川高公司召开川高系统生产经营工作推进会。川高公司党委书记、董事长何刚出席会议并讲话;党委副书记、董事、总经理王孝国主持会议;党委委员、董事、副总经理王健,党委委员、董事、副总经理潘峰,总工程师廖知勇,财务总监黄璐出席会议。

会议通报了川高系统1-8月生产经营工作情况,听取了川西公司、川北公司、川高文旅公司、高路绿化公司的工作汇报,安排了第四季度重点工作。

何刚指出,今年以来,川高系统上下齐心,认真贯彻落实集团公司决策部署,全面践行高质量发展要求,围绕确定的年度目标任务,克服疫情、汛情、生态环保督查等外部因素,改革创新、攻坚克难,全力推进系统各项生产经营工作。总体来看,经过前三季度的努力,系统经济运行总体呈现出稳中向好、增速回升的发展态势,为完成全年目标任务、实现“十四五”良好开局打下了坚实基础。

何刚强调,做好四季度工作,对顺利完成全年乃至“十四五”目标任务意义重大,面对当前存在的困难问题,需要系统上下认真研究,积极寻求解决办法,推动生产经营工作再上新台阶。

何刚要求,第四季度各单位、各部门要切实增强责任感、使命感,快马加鞭,聚精会神抓好各项工作。一是要坚持目标导向,严格落实责任。要围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求,压紧压实目标落实责任,狠抓工作重点和关键环节,确保责任落实到位、措施制订到位、压力传导到位、督查督办到位,要发挥好考核的指挥棒作用,突出“提效益、控成本、防风险、促创新”的考核导向,切实加强激励约束。二是要突出问题导向,提升经营水平。要全力推进项目建设,确保完成剩余投资任务。要加大高速收费堵漏增收力度,巩固通行费收入“压舱石”作用。要加快主题服务区、超级服务区建设,积极配合完成集团服务区品牌打造工作。要抓紧完成广邻高速华蓥山隧道等养护施工项目,尽早恢复道路通行。要稳步提升相关多元板块的专业化水平,加快项目开发、工程计量和协商回款工作。要坚持“过紧日子”的思想,压降各项成本费用。三是要强化筹资融资,防范财务风险。要加大资金保障力度,加速推动资产证券化。要持续优化融资结构,降低融资成本。要强化资金监管,规范大额资金使用。要防范债务风险,持续做好四季度筹融资、逾期账款催收、内部三角债清理等工作。四是要纵深推进改革,坚决完成任务。要按照蜀道集团总体部署,调整完善川高公司及各单位的国企改革三年行动方案及台账,建立改革任务落实和改革成效考核占比“三七制”的量化评估机制,务必确保年内完成改革任务总量的70%以上。五是要提前谋划明年,做好“十四五”规划。要在提早谋划制定明年生产经营目标计划的同时,根据蜀道集团“十四五”规划中的新要求、新内容,完善川高公司未来五年的发展战略规划。

何刚还就环保整改、安全生产、疫情防控、信访稳定等工作作了具体安排。

川高公司生产经营相关领导班子成员分别就分管工作提出要求。

川高公司相关业务部门负责人、各营运单位和非路产业公司主要负责人参加会议。

如果您的浏览器未跳转,请点击此处进行游戏并领取优惠